Waarom het dertigersdilemma relevent is voor organisaties

De twijfels van twintigers en de dilemma’s van dertigers zijn niet alleen persoonlijke uitdagingen voor jonge medewerkers, ze hebben ook verstrekkende gevolgen voor organisaties. Werkgevers merken dat het lastig is de jonge generaties binnen te krijgen en ze vervolgens blijvend te boeien en aan zich te binden. De twijfels en dilemma’s van jonge werknemers worden nogal eens aangezien voor verwend gedrag, terwijl twintigers en dertigers zich gebukt voelen gaan onder toegenomen sociale en maatschappelijke druk. Daarbij stellen ze vaak erg hoge eisen aan zichzelf. Ogenschijnlijke verschillen in waarden, behoeften en verwachtingen leiden tot misverstanden en een gebrek aan verbinding op de werkvloer. Dat zet de samenwerking en kennisuitwisseling tussen generaties onder druk. Dit kan organisatiedoelstellingen in gevaar brengen en medewerkerstevredenheid binnen alle generaties negatief beïnvloeden. Achter het onderlinge onbegrip tussen generaties blijkt dat de idealen, wensen en ambities vaak verrassend dicht bij elkaar liggen. Er is voor werkgevers dus bijzonder veel te winnen als het ze lukt zich in te leven in de jongste generaties op de werkvloer. Met de juiste inzichten en instrumenten kunnen zij effectieve begeleiding bieden om wederzijds begrip te vergroten en een effectieve interne dialoog en samenwerking faciliteren.